Analyser l'environnement d'une entreprise en repérant et appréciant les sources d'informations.

En début d'année, dans le cadre de ma SAE de marketing liée au Salon Préventica, j'ai eu l'opportunité d'étudier et d'analyser l'environnement de l'entreprise Haix, spécialisée dans la fabrication de chaussures techniques et d'équipements de protection individuelle (EPI).

Pour réaliser cette analyse, j'ai utilisé plusieurs outils stratégiques. D'une part, l'outil SWOT qui m'a permis d'identifier les forces et faiblesses internes de l'entreprise, ainsi que les opportunités et menaces présentes dans son environnement externe.  D'autre part, j'ai utilisé modèle PESTEL afin d'examiner les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux pouvant influencer l'activité de Haix.

En complément de ces outils, j'ai mené des recherches approfondies sur l'entreprise : j'ai consulté le site officiel, visionné plusieurs vidéos de présentation, et analysé ses actions marketing à travers les connaissances acquises en cours, notamment en marketing et en compréhension du fonctionnement des organisations.

Ce projet m'a permis de mieux comprendre comment analyser l'environnement d'une entreprise de manière structurée, en combinant des outils théoriques comme le SWOT et le PESTEL. 

Travailler sur une entreprise comme Haix, peu connue du grand public mais très spécialisée, m'a poussé à aller chercher des informations plus techniques et à sortir des exemples habituels qu'on voit souvent en cours.

Avec du recul, je me rends compte que j'aurais pu approfondir certains aspects, notamment en cherchant davantage d'éléments concrets sur leurs concurrents car j'ai parfois eu tendance à me concentrer sur la description plutôt que l'analyse.

Pour ma deuxième SAE, j'ai mené une étude de marché sur l'entreprise Atalante, une agence spécialisée dans les voyages d'aventure et les treks à travers le monde. Grâce à cette SAE marketing, j'ai eu l'occasion de progresser de manière significative par rapport au premier semestre, tant sur le plan méthodologique que personnelle.

Le principal défi de ce projet était de bien comprendre le positionnement particulier d'Atalante. C'est une agence spécialisée dans les voyages d'aventure, ce qui la rend différente des agences classiques. Elle évolue sur un marché où il y a beaucoup de concurrence, et où les clients sont de plus en plus sensibles à des sujets comme le respect de l'environnement ou l'authenticité des expériences. Il fallait donc réussir à comprendre ce que recherchent les voyageurs aujourd'hui, tout en analysant ce qui rend Atalante unique.

Pour réaliser une analyse pertinente, j'ai d'abord étudié le marché du voyage en France, en identifiant les grandes évolutions post-COVID, les attentes des consommateurs, ainsi que les tendances émergentes. Ensuite, je me suis appuyée sur le site officiel d'Atalante et sur les avis clients que j'ai pu recueillir, pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. J'ai également mené une analyse concurrentielle en identifiant les offres des agences similaires via Internet et les réseaux sociaux.

Tout au long de cette SAE, j'ai mobilisé mes connaissances en marketing, en comportement du consommateur et en vie de l'entreprise, ce qui m'a grandement aidée à structurer mon travail.

Sur le plan personnel, cette SAE m'a permis de travailler sur ma confiance en moi, un point que je souhaitais améliorer. En effet, cela m'a aidée à être plus à l'aise dans la recherche, l'analyse, et surtout lors de l'oral devant la classe, que j'ai abordé avec plus d'assurance.